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) 無人島で３日間のサバイバル生活－。 エリート社員を対象にこんなユニーク研修を実践する企業がある。 チキンラーメンでおなじみの日清食品ホールディングスだ。 私物はすべて没収され、その代わり、チキンラーメン３食分などわずかな食材のみが支給される。 いずれも調理しなければならず、そのままでは食べられないものばかりだ。 なぜ、こんな苛酷な研修を課すのだろうか…。 心身を鍛える。携帯電話も没収 平成２４年９月、瀬戸内海に浮かぶ無人島。 同社に務める４０歳前後の男性社員１７人が、３日間のサバイバル研修に挑んだ。 彼らは、同社で新任管理職（課長職）に抜擢（ばってき）されたエリート社員たち。 「若手管理職の心身を鍛える」のが目的で、１５年から無人島や山などでの研修を取り入れている。 無人島に着いた社員らは、携帯電話や時計などの私物はすべて没収される。 代わりに渡されるのは、チキンラーメンのほか、米１合、小麦粉１カップ、２メートル四方のビニールシート２枚、釣り針と釣り糸１セット、水のみだ。 http://www.sankeibiz.jp/business/news/130616/bsc1306160801001-n1.htm 無人島なので、コンビニエンスストアや飲食店はなく、もちろん電気、ガス、水道も通っていない。 チキンラーメンを食べるのもひと苦労 島での最初の昼食は、チキンラーメン。数人のグループに分かれて、準備にとりかかった。 乾麺のチキンラーメンを食べるには熱湯が必要だが、探検家さながらに自ら火をおこさなければならない。 枝や石、落ち葉などたき火に必要な材料を拾い集める。 しかし、２時間以上たっても火がつかず、昼食をあきらめるグループもあったという。 研修といっても、会社からの指示はほとんどなく、参加者は２泊３日を自由に過ごす。 また、最初の昼食はグループで力を合わせるが、もともと、リーダー養成のための研修なので、その後は、グループではなくバラバラに行動するのが原則だ。 テレビも新聞もパソコンもないが、時間はたっぷりある。 しかし、３日間を飲まず食わずで過ごすわけにはいかないため、それぞれ、快適な“無人島ライフ”を送るために知恵を絞る。また、雨風をさけて寝る場所も自分で作らなくてはいけない。 http://www.sankeibiz.jp/business/news/130616/bsc1306160801001-n2.htm 夕飯用の魚を釣りに出かけたり、貝を拾って食べたり、竹を割って作った器で米を炊いたり…。 即席麺大手の社員とあって、支給された小麦をこねて麺を作る参加者も。 寝場所もさまざまだ。木の枝にビニールシートをつるしてテントをつくったり、単純にくるまって寝たりと個性が表れるという。 極限状態で“骨太”の管理職を 「どんな状況でもやっていける骨太の管理職を養成したい」 日清ＨＤの広報担当者はこう説明する。 過酷な環境の中で、自分だけを頼りに行動することで、判断力や発想力、発見力、忍耐力などを養うことができるという。 他の企業も同様の趣旨で、さまざまな管理職研修を実践しているが、日清ＨＤは、研修の舞台に無人島を選んだことに深い意味がある。 広報担当者は「極限に近い状況だからこそ、肉体的にも精神的にも成長できる」（同社広報）と力を込める http://www.sankeibiz.jp/business/news/130616/bsc1306160801001-n3.htm 参加者は口をそろえてこう言う。 「手軽に調理して食べることができるチキンラーメンのありがたさがわかった」。自社製品への愛着を再確認する効果もあるようだ。 http://www.sankeibiz.jp/business/news/130616/bsc1306160801001-n4.htm 過保護なピクニックですな（笑 火起こしツール持参だし。 想像力&創造力を駆使して道具から作んないとね。 ボーイスカウト経験があるなら余裕なミッションでしょコレ。 自分なら『豚に食わせろ』豊田行二（角川文庫）でも読ませて感想文だけどね。 |
・お茶請けに
・ご飯のお供に
・酒の肴に
・夜のお供に